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3月26日，東實股份2024年度財務系統工作會召開，總結近幾年財務工作，部署安排2024年財務管理重點任務。會議號召財務系統員工積極作為，充分發揮支撐戰略、支持決策、防控風險的重要作用，助推集團年度經營目標達成。

東實股份董事長羅元紅，總經理張永正，副總經理黃輝、王義斌、雷濤，董事長助理張波出席會議。集團全資及控股子公司主要領導、財務部長，合營、參股子公司派駐員，財務控制部、法律事務部及監察審計部全體成員在十堰主會場參會，各單位財務人員在分會場參會。黃輝主持會議，并對各單位總經理進行崗前業務培訓及風險教育。

 

 
 

近幾年，在集團財務系統的共同努力下，集團財務體系力逐步形成、財務轉型步伐加快、風險防范能力顯著強化、融資能力和資金效能提升、能力素質和作風形象明顯改善。

當前，隨著企業內外部環境的變化，財務系統更要積極作為，發揮好支撐戰略、支持決策、防控風險的作用，支持企業穩健經營、高質量發展。

2024年，財務工作要關鍵做到“兩項工作”：控制財務風險、降低成本費用，重點做到“六個強化”：強化預算控制，確保預算剛性；強化極致降成本，提升產品收益；強化“兩金”管控，堅持現金為王；強化基礎管理，提升對業務工作支持度；強化財務轉型，提高信息化、數智化水平；強化合規意識，提高合規管理能力。

 

 

 

結合財務重點工作，羅元紅對各單位總經理、財務團隊、審計部門，提出具體要求。

各單位總經理要對財務專業高度敬畏，帶頭維護財務的權威性、尊重財務的專業性、支持財務的獨立性；要對財務數字高度敏感，時刻盯著財務數據來把握公司運營，加強與財務系統溝通交流，及時改善運營中存在的問題；要對人才培養高度重視，加強財務人員隊伍建設，嚴把入口關、出口關，優化財務隊伍結構，加快年輕財務人員培養，堅持職業能力與職業操守并重。

財務團隊要把管好家、理好財作為第一責任，財務人員要成為成本控制的高手、融資的強手和稅收籌劃的能手，做好守門把關與風險提示；要把重專業、講職業作為第一要務，堅持長期主義，堅守職業精神，確保公私分明；要把守原則、控風險作為第一關口，控制風險是財務的重要任務，經常性的預警是財務的日常業務和必備能力。

審計與財務相互聯系、相互促進，審計部門要敢于發聲、主動發聲、善于發聲，與財務發揮合力，共同筑起公司的風控長城，促進企業健康發展。

 

 

張永正與基層單位總經理、財務派駐員代表，簽訂財務業績真實性承諾書

 

會上，相關負責人作財務工作報告，3家單位財務派駐員交流財務管理經驗，集團與基層單位代表簽訂財務業績真實性承諾書。